其預制菜子品牌圍裙阿姨也強調“高端性價比”。

過去一年，鳴鳴很忙處于飛速擴張狀態。

生產椰乳的菲諾成為瑞幸咖啡toB專業咖啡豆的特約經銷商，而瑞幸看中的正是菲諾的渠道能力。

作為進入中國市場近30年的品牌，好麗友的品牌和產品布局都面臨老化危機。

2022年、2023年以及2024年前三季度，BeBeBus包含至少一件核心產品的訂單的平均交易金額保持在2400元以上。

冷飲冰品對于乳品企業來說是一個潛在增長點，但要出圈也不容易。

老鄉雞計劃未來三年在中國各地新開約400至600家直營店。

招股書顯示，麥德龍供應鏈仍然更多作用于其最大的客戶“物美系”。

明治預計中國的食品業務在2024財年將虧損74億日元（約合3.43億元人民幣），虧損持續擴大。

入主大潤發，由于德弘資本看到了它未來的潛在空間。目前市場上，和永輝超市規模體量相當的零售品牌也只剩下大潤發。

麥當勞不斷強化其性價比的舉措在中國也能幫它提振業績。

9塊9的咖啡或許不會消失于市場之中，但咖啡賽道的競爭，已經進入在存量市場中比拼產品和服務的關鍵階段。

海底撈見證了中式餐飲在國際市場上被認可的過程，從最初的“移民餐飲”逐漸轉變為“品牌餐飲”。

瑞幸咖啡在香港開設五家新店，標志著其進軍國際市場的步伐。盡管香港咖啡市場競爭激烈，租金和人力成本高，瑞幸仍采取優惠策略吸引消費者，但避免了價格戰。瑞幸計劃利用其在內地積累的產品創新、供應鏈管理和數字化運營經驗，在香港市場尋求穩步發展。

對鍋圈這類主要面向消費端、擁有龐大產品供應體量的公司而言，也需要將產業布局延伸至上游供應鏈。

盒馬今年的開店數量達到5年之最，一年開出72家門店。

關店收縮、調整定位、放大差異性……2024年的冬天，連鎖餐飲企業在自救探索中尋找新方向。

沃爾瑪也在追逐零售業折扣化的趨勢，并表示不再拘泥于大賣場業態。

激烈競爭正促使著頭部零食量販店想出更多吸引加盟商的法子，硬折扣超市是他們都在開拓的業態。

賓堡試圖在傳統面包之外尋找增量。